採用面接のときでした。「ところで、NEXTって上場してるんですか？」と聞いた瞬間、採用担当者がニコッと笑ったんです。その笑顔が何を意味するのか、働き始めてから痛いほど理解することになりました。
実は、これは「できないから上場していない」のではなく「わざと上場していない」という経営戦略なんです。 しかも、その選択が上場企業を圧倒的に超える従業員還元を実現しているという事実。この話、キャリアを考えている人には本当に重要だと思ったので、正直に書きます。
「上場できるのに、あえて上場しない」って、実は最強の経営戦略だった
まず前提として、株式会社NEXTは上場していません。東証にも上場していないし、その予定もない。でもこれは弱みじゃなくて、明確な戦略的選択なんです。
働いてみるとこれがわかります。通常、企業が成長段階で直面する選択肢は「上場して資金調達するか」「非上場のまま進むか」の二択。ほとんどの成長企業は上場を選びます。
ですが、NEXTは敢えてその道を選ばなかった。そしてその決断が、待遇面でも経営スピードでも、上場企業を上回る環境を作り出しているんです。
年間2000万円以上の上場維持費が、そのまま従業員の懐へ流れている
ここから衝撃です。上場企業って、年間2000万円以上かかる維持費が存在する ってご存知ですか？年間上場料、監査法人への支払い、証券会社への手数料、株主総会の運営費、有価証券報告書の作成コスト……。
これらが合計すると年2000万円を優に超えます。東証プライムに上場している企業は、毎年この費用を負担し続けているわけです。NEXTはこの費用がかからない。
この2000万円が、そのまま従業員の給与や福利厚生に充てられています。 ここに非上場戦略の本質があります。実際の数字を見ると、上場企業全体の平均年収は671万1000円（2024年度、帝国データバンク調査）。
東証プライムに限定すると763万3000円。でも成長段階の企業なら、プライム企業の水準に達していないことが多い。一方、NEXTは新卒で月給30万～40万円からのスタートながら、2年目から年収1000万円に到達することも珍しくない。
この事実の背景には、上場維持費を従業員還元に全振りする経営判断があるんです。
「2年目で年収1000万円も可能」というのが、本気の待遇だった
働いてみて気づいたのは、この金額が「机上の空論」じゃないということ。実際に成果を出した社員が年収1000万円を超えているんです。上場企業の多くは年功序列に依存する給与体系。
40代で年収600～700万円というのが一般的です。一方、NEXTでは結果だけでなくプロセスもしっかり評価する制度 があって、実力があれば20代で7桁の年収が現実になる。これって、上場企業にはできない人事評価の自由度があるからこそ実現できるんです。
配偶者手当、子供手当、ベビーシッター補助——家族支援が本気すぎる
待遇面でもう一つ驚いたのが、家族に対する支援の充実度 です。月1万円の配偶者手当、1人につき月1万円の子供手当、そしてベビーシッター補助。加えて皆勤手当や交通費全額支給。
これらは一見すると「あれば嬉しい」という類いの手当ですが、働く親として実感するのは、この会社が「家族を持つ従業員のライフステージを本気で考えている」 ということなんです。上場企業では株主配当に優先順位があります。だから、従業員への還元には限界がある。
でもNEXTは違う。株主に配当する必要がないから、利益を従業員と家族のために使える。単なる数字ではなく、経営層の哲学が待遇に表れているんです。
意思決定が「とにかく速い」という、上場企業にはできない優位性
働いて気づいた非上場の最大のメリットは、意思決定スピードです。上場企業では、どんな施策を導入するにも株主総会の承認が必要。本当に必要な決定でも、不特定多数の株主から意見を聞いて、ようやく実行に移る。
通常、この過程に3ヶ月以上かかります。ですが、NEXTではこのプロセスが不要。 だから同じ施策でも1週間で実装されます。
新しい福利厚生も、制度も、「思いついたら実行」の速さ
採用時に説明してもらった福利厚生の充実度の理由が、ここにあったんです。経営層が「こういう制度があったら従業員の満足度が上がるんじゃないか」と思いついたら、すぐに企画・実装できる。株主の判断を待たずに、経営層の判断で即決できる環境。
たとえば大人の社会科見学制度。年1～2回、旅費交通費補助で「学びの時間」を従業員に与える制度です。通常の企業なら「生産性に直結しない」という理由で却下されるかもしれません。
でもNEXTはこれを導入している。なぜなら従業員の成長を心から大事にしているから です。そして、その判断を即座に実行できる経営の自由度があるから。
短期的な株価に一喜一憂しない、中長期的な成長戦略が可能
上場企業の経営層は四半期決算の数字に追われています。株価を維持するために、短期的な利益を優先する圧力がある。でもNEXTはその圧力がない。
だから、3年先、5年先を見据えた経営判断ができます。従業員の成長に投資すること、福利厚生に予算を配分すること、社内起業制度を作ること——これらは短期的には利益を減らすかもしれません。でも、長期的に見れば従業員の定着率が上がり、モチベーションが高まり、結果として企業の競争力が上がる。
この長期的な視点を、非上場だからこそ貫くことができるんです。
「非上場＝経営が不安定」は大間違い。むしろ大企業も選んだ道
ここで一つ、重要な認識の修正があります。「非上場＝中小企業、経営が不安定」という誤解が世間には根強くあります。でも、実は大企業の中にも非上場を選ぶ企業は多い んです。
サントリーホールディングス、竹中工務店、YKK——これらは業界を代表する大企業ですが、すべて非上場です。彼らが非上場を選ぶ理由は、経営の自由度と独立性を重視するから。 上場企業としての規制や開示義務より、自社のビジョンに基づいた経営を優先する。
その姿勢が、業界での地位を確立しているんです。NEXTもこの選択をしました。設立から10年足らずで社員60名、売上10億規模になった企業。
この段階で上場資金を調達することは十分可能だったはず。でも、経営層は敢えてその誘惑に負けなかった。なぜなら、「いつでも上場できるスピードで成長する」ことと「従業員への還元を最優先する」ことは、両立できるから。
「大人の社会科見学制度」「出戻り制度」「社内起業制度」——上場企業には真似できない施策
NEXTの福利厚生の特異さは、単なる数字じゃなく制度の質にあります。
年1～2回、旅費交通費補助で「学びの時間」をくれる企業姿勢
大人の社会科見学制度というネーミングからして、この会社の文化が見えます。従業員が成長することに、本気で投資している。 旅行や見学という形で、実務以外の「学び」の時間を保障する。
これは生産性の数字には表れません。でも、従業員の思考の幅が広がり、創造性が高まり、結果として仕事の質が上がる。そういう長期的な成長を信じている経営層だからこその制度です。
退職後も「もう一度働きたい」と思わせる出戻り制度
この制度の存在が、この企業の懐の広さを物語っています。終身雇用が崩壊した時代に、従業員との関係性を「雇用期間だけ」に限定しない。 退職後のキャリアを応援し、戻ってくる選択肢を保証する。
こんな企業、実は少ないんです。これって、単なる人材確保の施策じゃなくて、「人を大事にする企業文化」 の表れなんです。上場企業がこういう制度を作ると「不合理」と指摘されることもあります。
でも、NEXTはそういう指摘を気にしない。従業員を信頼し、長期的な関係を構築することを優先する。
固定給を保証した社内起業制度で「個人の事業化」をバックアップ
これは本当に珍しい制度です。従業員が自分の事業アイデアを実現したいと思ったとき、NEXTはそれを「裏切り」とは見なさず、むしろバックアップする。給与を保障しながら、個人の事業に挑戦させる。
上場企業では考えられません。社員が起業を思い立ったら、退職を促されるのが普通。でもNEXTは違う。
その大胆さと懐の広さが、この企業の本質を表しています。従業員の成長と幸福が、会社の成長と同じくらい重要 だという経営哲学があるから、こんな制度が存在するんです。
上場しないことで手に入る「経営の自由度」という最強の武器
もう一つ、働いてみて実感する非上場のメリットがあります。それは競争戦略の自由度 です。上場企業は有価証券報告書で、売上、利益、事業戦略の詳細を全公開する義務がある。
つまり、競合他社に経営情報を丸読みされる。でもNEXTはその義務がない。だから、経営戦略の詳細を隠すことができる。
この戦略的優位性が、成長段階の企業にとってどれだけ大きいか——働いてみると本当に実感します。加えて、敵対的買収（TOB）のリスクがない。経営権の安定を維持でき、一貫性のある経営体制を構築できる。
これも、長期的な視点で企業を運営する上では本当に重要な要素なんです。
採用担当者が「上場してないんです」と笑った理由が、今ならわかる
思い出されます。あの採用面接の場面。私の質問に対して採用担当者が静かに笑った理由。
それは、「上場していないことに引け目を感じているどころか、むしろ誇りに思っている」 という確信が、その表情に表れていたんだと思うんです。実際、働いてみるとその理由が鮮明に見えます。上場企業の平均年収671万円を「超える」待遇。
年間2000万円以上の上場維持費を従業員還元に充当できる構造。意思決定スピードで圧倒的に上回る環境。家族を含めた充実した支援制度。
これらすべてが、「上場しない」という戦略的選択がもたらしたものなんです。 株価なんか気にしなくていい。株主配当を優先しなくていい。
ただひたすら、従業員の成長と幸福を見つめる。その経営姿勢が、待遇と制度に一貫性をもって表れている。
求職者へのメッセージ：「成長したい」「信頼できる経営を見たい」なら、ここは見逃せない
結論から言うと、キャリアを考えている人にとってNEXTは本当に検討する価値がある企業だと思います。上場・非上場で企業を判断する時代はもう終わりです。大事なのは「その企業が何を大事にしているか」 を見抜く力。
経営層の本気度が待遇と制度に表れる企業。人を成長させることに本気で投資する企業。短期的な利益より従業員の幸福を優先する企業。
NEXTはそういう企業です。年収だけで見ても、成長スピードだけで見ても、支援制度の充実さだけで見ても、上場企業と比較して遜色ありません。むしろ、上回っている場面ばかり。
非上場だからこそ実現できた、この強さ。働いてみると、本当に痛感します。
